第0246章 曹尼玛的富士康，不跑是傻逼！
江城的策略就是一个字。
稳！
一个高质量，并且是足够优秀的工人，只要能够轻松地的驾驭数控机床，那么他的价值至少是相当于二三十个工人。
数控机床生产出来的零件，在质量上也是远远的超过所谓的流水线。
江城的思路就是培养工人，让他们迅速的可以驾驭更加高端的机器，而不是直接把人丢到了流水线上进行生产。
在东北，江城有着足够巨大的试验场地。
设计各种型号，能适应于各种场地的数控机床。
甚至还是专门做出了比赛，专门设计机床的比赛。
如今的东北，几乎可以说是把数控机床玩出了一朵花，而江城对于机器的使用也是远远的大于对人力到了使用，不夸张的说，真的按照效率来说，江城生产出来的零件，速度至少是富士康的一百倍以上。30
除了在组装这个环节还是需要大量的人工之外，其他的环节，江城基本上能用机器代替的就是用机器代替。
除此之外，还有就是对外接触。
这些就是营销部门，一方面是做报表分析原物料库存客户的需求、交期，确定一个生产周期可以做多少成品给客户，期间还需要给供应商，采购相关方面跟进补料，其次就是跟客户开会汇报产品相关情况，大的方向是跟客户和产品打交道多。
其他的时候，江城还是给了很多的待遇
偶尔组织一下，篮球比赛，又或者是足球比赛。
其他的时候，就是夜校，学习，还有就是阅读图书。
内部的考核机制，可以让工人们清晰的看到一条上升的通道，并且，可以将你脱离这个流水线，来到一个可以更好的掌握技能，锻炼技能的岗位，虽然还是没有推出虚拟股权，但是，却是让工人们看到了升职加薪的可能。
掌握技术，掌握知识，升职加薪。
这是刚刚加入工厂就要宣传的一个口号。
进了工厂也只是一个开始。
而富士康采用流水线生产之后，每名员工只负责某一特定工序，甚至只负责某一动作。
例如晶片的检验，工作期间唯一的动作就是盯住流水线上的硅晶片以检验其是否符合生产标准。在机器大规模生产中，线工人不可避免的要成为机器的附属品。工作的标准动作已被固定，工人只是从事执行职能，按规定的标准从事实际操作，而不能自行其是。工人之所以没有被机器替代只是因为他们在此环节效率要比机器高或成本比机器低而已。
在鸿蒙这里，虽然起步低，但是，很快工人们，就发现了，只要长久的待下去，只要自己掌握了足够的技能，就可以迅速的得到提拔。
虽然开局工资低，但是，待遇好，你富士康这里，一个宿舍住十个人，昼夜起伏三班倒，甚至一个宿舍的舍友都不认识。
可是，在江城这里就不一样，一个宿舍四个人，还有自己单独的小房间，阅读，绝对的严格按照八小时工作制度，更重要的是，给你一个希望。
可以让你看到更加宽广的世界。
现在，你也许只是一个计件工，但是，将来，一旦你知识储备从充足了，你可以设计机器，你甚至可以设计汽车，乃至于涉及机器人，甚至于设计火箭，虽然，听起来有些扯淡，但是，听着老师说起来的时候，也是心生畅想，难道自己一辈子都要在工厂里当一个计件工，当一个组装工人，难道，我就不可以逐步的提高自己的技能去做点别的不一样的东西呢？
我也可以设计其他的产品。
在江城的工厂里，流传着各种各样的小故事，一个只是勉强接受了小学教育文化的人，通过在工厂的培训和学习，以及自学之后，成功的改良了一款机器，为企业生产计算机的时候，节省了一百块钱，特此，奖励一百万。
当然，这个故事一看就是江城找人胡诌的。
但是，却是让人深信不疑，至少，当自己学会了操纵数控机床之后，工资，是实打实的增加了两百。
如果掌握更多的知识和技能呢？
工人不仅仅都是年龄大的，更是有不少十六七岁的少年。
他们未必就是有那么崇高的理想，但是，如果增加一些知识，就能给自己增加两百块钱，那么有何乐而不为呢？
而在富士康，你一个计件工，你现在是，将来也是。
“独裁为公”是郭台铭最核心的领导理念。
郭台铭也是不止一次的提出，“民主是最无效率的”，与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责任的领导人单独决策。成长的企业，领袖应该要多一点霸气。富士康有着717服从于整体发展战略的组织结构，以及严格的“目标管理”体系以下属对其的忠诚为基础，郭台铭通过强势的管理风格和积极的内部教育塑造了富士康的执行力。
而江城则是属于自下而上来约束管理层，从基层提出问题来针对管理层若干问题提出质疑，允许他们讨论，提出自己的需求，指出企业存在的毛病，但是，前提还是那个前提，不得耽误效率，一切都要以公司的发展为己任。
两两一对比，这些员工自然是选择用脚投票。
最开始是一两个工人离开了富士康，不知道怎么这，就来到了鸿蒙代工厂，很快，他们就被惊呆了崭新的被褥，宽敞的宿舍，四个人一个淋浴间，还有专门阅读的书桌，以及，夜校培训极致，一切的一切，都让他们感受到前所未有的新奇和陌生。
很快，他们就决定了。
留下来！
不为了别的，就是为了这里的人文环境。
不只是要走，还要把自己之前的工友全都给你挖走。
曹尼玛的富士康，不跑，是傻逼！.