国家发改委第一会议室被布置成了面试考场。

    深红色的长条会议桌一端坐着七位考官，主任王正国居中，左右分别是三位副主任、一位纪检组长、一位秘书长，还有人事司司长老秦。林万骁坐在王正国左侧，面前摊开着七位候选人的全部材料。

    另一端孤零零摆着一把椅子，那是考生席。两者之间相隔五米，灯光聚焦在椅子上，考生坐在那里时，会有种被审视的压迫感。

    会议室侧面的观摩席上，坐着各司局的司长、副司长。这是委里的惯例，重要岗位选拔，允许一定范围的干部旁听，既体现公开透明，也给选拔者压力。

    早上八点半，第一个考生进场。

    是农经司的一位处长，四十三岁，在发改委干了十五年。他走进来，向考官席鞠躬，然后在椅子上坐下。灯光打在他脸上，能看见细密的汗珠。

    “请做三分钟自我介绍。”王正国开口，声音平稳。

    处长开始介绍自己的履历、业绩、优势...语速很快，显然紧张。三分钟到，铃声响起，他意犹未尽地停下。

    然后是提问环节。每个考官都可以提问。

    林万骁问：“如果你到投资司，会如何处理地方频繁‘跑部钱进’的问题？”

    处长愣了一下，显然没准备这个问题。他结结巴巴地说：“加强...加强沟通，提高审批效率，让地方少跑...”

    回答得很空泛。

    高技术司的司长问：“对战略性新兴产业投资，你有什么思路？”

    处长又开始背政策条文。

    十分钟面试结束，处长离开时，后背衬衫湿了一片。

    观摩席上有人轻轻摇头。这种表现，很难过关。

    第二个是地区司的处长，表现稍好，但回答问题时总想面面俱到，反而显得没有重点。

    第三个是政策研究室的处长，理论水平高，但实际操作经验明显不足。当被问到“如果一个项目技术可行但环境风险大，你批不批”时，他陷入了长时间的纠结。

    上午最后一个进场的是贺知书。

    他今天穿了身深灰色西装，打了条暗红色领带，显得稳重又不失活力。走进来时步履从容，向考官席和观摩席分别鞠躬，然后在椅子上坐下，腰板挺直，双手自然放在膝盖上。

    “请做三分钟自我介绍。”王正国重复同样的开场。

    贺知书的自我介绍很有技巧，不是简单罗列履历，而是讲了三件具体的事：协调解决某省重大项目的资金拨付问题，组织委里首次全流程网上审批试点，在办公厅推行精细化管理节约行政经费20%。每件事都有数据，有细节，让人信服。

    三分钟到，他准时结束。

    提问开始。

    常务副主任老李问：“投资司工作压力大，经常加班，你身体能承受吗？”

    这个问题有点尖锐，贺知书看起来斯文，不像能吃苦的样子。

    “我在办公厅八年，经历过三次中央重大政策出台前的准备期，最长连续工作过七十二小时。”贺知书回答得很平静，“身体没问题，而且我有锻炼习惯，每周跑三次步。”

    “协调能力是你的优势，”另一位副主任问，“但如果遇到原则性问题，必须坚持原则、不怕得罪人时，你会怎么做？”

    这是在问他的“硬度”。

    贺知书想了想：“协调不是和稀泥。我的原则是，在坚持底线的前提下寻找最大公约数。如果确实触及底线，我会明确说不，但会耐心解释原因，争取理解。”

    回答得很周全。

    轮到林万骁提问：“如果让你设计投资审批改革方案，你的核心思路是什么？”

    贺知书早有准备：“三个字：简、透、严。简，简化程序，能合并的合并，能取消的取消；透，全流程透明，让权力在阳光下运行；严，严格监管，对违规行为零容忍。”

    “具体措施呢？”

    “建立‘负面清单+承诺制’，清单之外皆可为；推行智能审批系统，用算法减少人为干预；引入第三方评估，重大项目必须过专家关；强化事后监管，建立项目终身责任制。”

    说得条理清晰，虽然创新性不如邬冬梅，但更稳妥可行。

    十分钟到，贺知书起身鞠躬离开。观摩席上有轻微的议论声，这个表现，可以。

    下午继续。

    第一个是于小川。他走进来时，脚步很重，坐在椅子上时，椅子吱呀响了一声。他的自我介绍很实在，就是讲项目，讲审批，讲怎么守住底线。

    提问环节，问题更具体。

    “某省申报一个钢铁项目，技术先进，效益好，但所在地环境容量已经饱和。你批不批？”王正国亲自问。

    于小川毫不犹豫：“不批。环境容量是硬约束。再好的项目，突破底线就不能批。”

    “但如果省里主要领导亲自来做工作呢？”

    “还是不能批。但我会耐心解释，帮他们找别的出路，比如推荐到环境容量允许的地方。”

    “你会得罪人。”

    “干这行，不得罪人不可能。”于小川说得很直，“但得罪人也要看为什么。为公事得罪人，我不怕；为私事，我不会。”

    回答得很硬气。

    林万骁问：“你对邬冬梅同志提出的‘全流程透明’改革怎么看？”

    这是个敏感问题。观摩席上的人都竖起了耳朵。

    于小川沉默了几秒：“方向是对的，但操作要慎重。有些信息可以公开，比如项目基本情况、审批进度；但有些信息，比如专家评审的具体意见、内部的讨论过程，完全公开可能影响决策质量。我建议分步走，先公开结果，再逐步公开过程。”

    很务实，但也透出保守。

    “你认为投资司最需要改革的是什么？”

    “最需要改革的是标准不统一。”于小川说，“同样一个项目，今天这个司长批，明天那个司长批，标准可能不一样。应该建立统一、明确、可操作的标准体系，减少自由裁量权。”

    这个思路和邬冬梅不同，邬冬梅强调透明，于小川强调标准。

    十分钟到，于小川离开。他的表现很“实”，但创新性确实不足。

    下一个就是邬冬梅。

    她进场时，会议室安静了一瞬。今天她穿了身浅蓝色套装，头发整齐地梳在脑后，化了淡妆，既显专业又不失女性魅力。走路时步伐稳健，坐在椅子上时腰背挺直，眼神平静地看向考官席。

    “请做三分钟自我介绍。”王正国的声音一如既往地平稳。

    邬冬梅的自我介绍很有特点，她没讲具体工作，而是讲了自己的“三个转变”：从学者到公务员的转变，从理论研究到改革实践的转变，从跟随者到推动者的转变。每个转变都用一个具体事例说明，最后落脚到“渴望在新的平台上为推动改革贡献力量”。

    三分钟，时间把握精准。

    提问开始。问题明显更尖锐。

    “你在体改司主要是政策研究，缺乏投资审批的一线经验。如果到投资司，如何弥补这个短板？”常务副主任老李问得很直接。

    “我会用最短时间熟悉业务。”邬冬梅回答，“具体三个措施：第一，拜师学艺，向投资司的老同志请教；第二，下沉调研，到项目一线了解实际情况；第三，干中学，在具体工作中积累经验。而且我认为，外来的视角有时反而能发现老同志习以为常的问题。”

    “有人反映你太理想化，改革方案听起来很好，但落地难。你怎么看？”

    “任何改革都不可能一蹴而就。”邬冬梅不回避，“我的思路是试点先行，选一个领域、一个地区试点，成功后再推广。同时设立容错机制，允许在探索中犯错，但不允许不改革。”

    轮到林万骁提问：“你提出的‘全流程透明’，如果遇到阻力怎么办？比如有些同志不愿意把自己的审批过程公开。”

    “改革就是克服阻力的过程。”邬冬梅眼神坚定，“我会做三件事：第一，思想动员，讲清楚透明的意义，不仅是对外监督，也是对干部的保护；第二，领导带头，从司领导开始，率先公开；第三，制度保障，把透明作为硬性要求，纳入考核。”

    “如果还是有人抵触呢？”

    “那说明我们的制度设计可能有问题，需要调整。但方向不能变，权力必须接受监督。”

    回答得很坚决

    纪检组长问了个敏感问题：“作为一个女干部，而且是年轻漂亮的女干部，你如何看待可能出现的闲言碎语？”

    会议室更安静了。这个问题很直接，也很残酷。

    邬冬梅沉默了几秒，然后抬起头：“首先，我认为评价一个干部应该看能力、看实绩，而不是看性别、看外貌。其次，如果因为我是女性、因为一些外在条件就质疑我的能力，这本身就是偏见。最后，我会用工作证明自己，做出成绩，是最好的回应。”

    她说得很平静。

    十分钟面试，邬冬梅的表现可圈可点：有思想，有激情，反应快，而且很会把握分寸，既展现改革锐气，又不显得激进；既展现女性特质，又不失专业形象。

    她离开后，观摩席上议论声大了些。

    “这个女同志不简单...”

    “思路确实新，就是不知道能不能落地。”

    “她要是上了，投资司得翻天...”

    最后两个候选人表现一般。一个紧张得说话结巴，另一个回答问题时总想讨好考官，反而显得没有主见。

    下午五点，面试全部结束。

    考官们没有立即离开，而是开了个小会。

    “大家谈谈看法。”王正国说。

    常务副主任老李先开口：“于小川最稳，业务最熟，用他最保险。贺知书协调能力强，也是个稳妥选择。邬冬梅...有想法，但风险大。”

    另一位副主任意见不同：“现在是改革时期，需要邬冬梅这样敢想敢干的人。于小川太保守，贺知书太圆滑，可能推不动改革。”

    “但投资司责任重大，稳字当头...”

    “稳不等于保守，改革也需要稳妥推进...”

    考官们意见不一。林万骁没急着发言，等大家都说得差不多了，他才开口：

    “我同意邬冬梅有风险，但改革就是要冒风险。如果我们永远用最稳妥的人，就永远改不了。关键是控制风险，给她配好班子，设好机制，加强指导监督。”

    “于小川和贺知书也很优秀，可以安排其他重要岗位。”他补充，“但投资司副司长这个位置，我认为邬冬梅最合适。”

    会议开到六点半，最后决定：淘汰面试表现较差的四人，剩下于小川、邬冬梅、贺知书三人进入下一环节，组织考察。

    这意味着，真正的竞争现在才开始。

    因为组织考察不仅要看能力，还要看品德、看作风、看廉洁自律情况。这一关，往往能发现很多在台面上看不到的东西。

    消息当晚就传开了。

    投资司的小会议室里，于小川对几个老同事说：“不管谁上，我都支持。但有一条，投资司的规矩不能坏，国家的钱袋子要守住。”

    体改司那边，邬冬梅在办公室待到很晚。她站在窗前，看着北京的夜景，心里既有期待也有压力，走到这一步不容易，但下一步更难。

    办公厅，贺知书在整理自己的材料。他知道自己希望不大，但能走到最后三轮，已经是认可。他在想，如果这次不成，下一步该怎么走。

    而林万骁在办公室里，看着三个人的档案，沉思着。

    组织考察这一关，会考察什么？会听到什么？会发现什么？