春节在家待了五天，我胖了三斤。

    不是夸张，是真的胖了三斤。老妈天天变着花样做饭，今天炖排骨，明天红烧肉，后天包饺子，大后天烙馅饼，每天不重样。我每顿都吃得撑得慌，老妈还在旁边说“多吃点多吃点，在外头哪能吃这么好”。我说妈我这是回来过年还是回来养猪？老妈瞪我一眼说“你这孩子，会不会说话？你是我儿子，不是猪”。老爸在旁边闷头吃饭，突然冒出一句“猪也没他吃得多”，被老妈一筷子打在手上，老实了。

    初三那天，我去看了姥姥。姥姥今年八十三了，身体还行，就是耳朵有点背，说话得扯着嗓子喊。我坐在她床边，拉着她的手，喊“姥姥，我回来看您了”。姥姥眯着眼睛看了我半天，说“你是谁家的孩子”？我说“我是陆沉，您外孙”。姥姥说“陆沉？哪个陆沉”？我说“就是您闺女家的，小时候您带过我”。姥姥想了半天，说“哦，想起来了，你是那个淘气包，小时候把我家暖壶打碎了”。我哭笑不得，说“姥姥，那都三十年前的事儿了，您还记得呢”？姥姥说“记得记得，那暖壶是我结婚时候买的，让你打碎了，我心疼了好几年”。

    老妈在旁边笑得直不起腰，说“妈，您别翻旧账了，外孙好不容易回来看您”。姥姥说“好好好，不翻了不翻了”。她从枕头底下摸出一个红包，塞到我手里，说“拿着，给你孩子的”。我说姥姥您别破费了，孩子不缺钱。姥姥说“不缺也得拿着，这是我的心意”。我只好收下，红包不厚，但我知道，那是姥姥省吃俭用攒下来的。

    初五那天，我就往回走了。老妈舍不得，站在门口红了眼圈，说“才待了几天就要走，下次什么时候回来”？我说“五一，五一一定回来”。老妈说“你上次也说五一回来，结果没回来”。我有点心虚，上次确实是因为项目太忙没回来成。我说“这次一定，说话算话”。老爸站在老妈身后，冲我摆了摆手，说“走吧走吧，路上小心”。他从来不多说什么，但每次我走的时候，他都会站在门口，一直看着我的车消失在街角才回去。

    火车上人很多，到处都是返程的人，车厢里挤得满满当当的。我旁边坐了一个大叔，拎着一个蛇皮袋，里面装着腊肉和香肠，说是带给在城里打工的儿子的。对面坐了一对小情侣，女的靠在男的肩膀上睡觉，男的拿着手机看视频，耳机声音开得很大，我都能听见里面在放什么。我靠着车窗，看着窗外飞驰而过的田野和村庄，脑子里想着回去之后的工作。

    报销流程的试点还在跑，合同审批系统也稳定了，财务部那边老周答应继续配合，运营部那边孙部长也没什么意见。表面上看，一切都在往好的方向发展。但我心里清楚，这些都是小打小闹，真正的硬仗还在后面。数字化转型不是搞一两个系统就能成的，得从根子上改变整个公司的运作方式。这事儿说大不大，说小不小，但要做好，得花大力气。

    初六早上，我到了总部所在的城市。拖着行李箱出了火车站，打了个车回家。路上给方远发了条消息，说“我回来了”。方远回了个“收到”，就一个字，干脆利落。我又给小孙发了条消息，小孙回了一大串，说“陆总新年好，祝您新的一年身体健康万事如意升职加薪财源广进”。我笑了笑，回了个“同喜同喜”。

    回到家，把行李箱里的东西收拾了一下，老妈给塞了一大堆吃的，腊肉、香肠、咸菜、辣椒酱、自家炸的麻花，把冰箱塞得满满当当的。我拿出几根香肠，切了一盘，又热了两个馒头，凑合了一顿晚饭。香肠是老妈自己灌的，肥瘦相间，咸淡适中，蒸熟了切片，红白相间，看着就有食欲。我吃了一盘还想吃，但忍住了，留到明天吧。

    初七正式上班。

    我起了个大早，六点就醒了，洗了个澡，换了一身干净衣服，在楼下早餐店吃了碗馄饨，热乎乎的，吃完浑身都暖和了。到了总部大楼，保安看见我，说“陆主任新年好”，我说“新年好新年好”。电梯里碰见几个其他部门的同事，互相拜了个年，说几句吉祥话，气氛挺融洽的。

    到了办公室，张伟已经到了，正在擦桌子。看见我，站起来说“陆主任新年好”，我说“新年好，张工你来得真早”。张伟说“在家待着也是待着，不如早点来干活”。李婷婷八点半到的，手里拎着一袋砂糖橘，说“陆哥新年好，这是我老家种的橘子，您尝尝”。我拿了一个，剥开吃了，很甜，汁水多，说“不错不错，回头给我带一箱”。李婷婷笑着说“一箱没有，半箱有，回头我让我妈寄过来”。

    周总九点来办公室转了一圈，跟大家拜了个年，然后把我叫到他办公室，说“陆沉，刘总下午要开会，你准备一下，汇报一下数字化转型的进展”。我说“行，我准备准备”。周总说“别紧张，刘总就是想了解一下情况，你把试点项目的情况说说就行”。

    回到办公室，我把汇报材料准备了一下。合同审批系统已经上线运行了一个多月，运营部的反馈总体不错，效率提升了大概百分之四十。报销流程试点跑了三周，销售部和市场部的反馈也挺好，平均处理时间从七八天缩短到了三天左右。我把这些数据整理了一下，又加了一些图表，做了一份简短的汇报ppt，一共七八页，简洁明了。

    下午两点，我到了会议室。刘总还没来，会议室里坐着七八个人，有战略部的王部长、技术部的赵部长、运营部的孙部长、财务部的钱部长，还有几个我不太熟悉的面孔。我跟大家打了个招呼，找了个角落坐下来。

    王部长看见我，笑呵呵地说“陆主任，新年好啊，听说你们办公室最近干得不错”。我说“王部长过奖了，还在摸索阶段”。孙部长坐在我对面，冲我点了点头，没说话，手里拿着一支笔，在笔记本上写写画画。钱部长坐在孙部长旁边，笑眯眯的，跟旁边的人小声说着什么。赵部长靠在我旁边的椅子上，翘着二郎腿，拿着手机在看什么东西。

    两点十分，刘总来了。他穿着一件深灰色的夹克，头发梳得整整齐齐，大步走进来，坐在主位上，扫了一眼在座的人，说“开会了”。

    会议的内容主要是讨论今年的工作重点。各个部门汇报了今年的计划，王部长说战略部要做一个三年的发展规划，赵部长说技术部要升级公司的核心系统，孙部长说运营部要优化几个关键的业务流程，钱部长说财务部要加强成本控制。每个人都说了一大堆，听着都挺重要的，但串在一起，感觉各说各的，没什么关联。

    刘总听完大家的汇报，沉默了几秒，说“你们说的这些，都很重要。但是我问你们一个问题——这些工作之间是什么关系？谁先谁后？谁主谁次？你们想过没有？”

    会议室里安静了几秒，没人说话。

    刘总转头看我，说“陆沉，你说说，数字化转型跟这些工作有什么关系？”

    我站起来，走到白板前面，拿起记号笔，画了一个图。中间写了个“数字化转型”，周围画了几个箭头，指向战略、技术、运营、财务。我说“刘总，各位领导，我觉得数字化转型不是一项独立的工作，而是一条线，把各个部门的工作串在一起。战略部做规划，需要用数据支撑决策；技术部升级系统，需要以数字化为导向；运营部优化流程，需要数字化的工具和平台；财务部控制成本，需要数字化的分析和管理。数字化转型不是替代这些工作，而是给这些工作赋能，让它们做得更快、更好、更省。”

    刘总看着我画的图，点了点头，说“接着说”。

    我说“以运营部为例，合同审批系统的优化，表面上只是把一个流程从线下搬到了线上，但实际上，这个系统积累的数据，可以为战略部提供决策依据——哪些类型的合同审批最慢、哪个环节最容易出问题、哪个部门的合同最多，这些数据都可以用来优化业务流程和管理机制。同样，报销流程的数据，可以为财务部提供成本分析的依据——哪个部门的差旅费最高、哪类支出的占比最大、哪个季度的费用波动最明显，这些数据都可以帮助财务部更好地控制成本。”

    孙部长抬头看了我一眼，眼神里带着一丝意外，估计没想到我会拿运营部做例子。赵部长放下手机，认真听我讲。钱部长还是笑眯眯的，但笑容里多了一点什么，说不上来。

    刘总说“你的意思是，数字化转型不是一个项目，而是一个平台？”

    我说“对，就是一个平台。不是做完就完了，而是要持续运营、持续迭代、持续产生价值。就像修路一样，路修好了不是终点，关键是路上跑的车、车里装的东西、东西送到哪儿去。数字化转型也是一样，系统建好了不是终点，关键是系统里跑的数据、数据产生的价值、价值带来的改变。”

    刘总想了想，说“你这个比喻好。那你说说，今年你的工作重点是什么？”

    我说“今年我主要想做三件事。第一，把试点项目做深做实，合同审批和报销流程继续优化，争取在上半年推广到全公司。第二，启动一个新的试点，选一个业务链条比较长的流程，比如采购流程或者销售流程，从端到端打通，看看能不能实现全流程的数字化。第三，搭建一个数据平台，把各个系统的数据打通，形成一个统一的数据资产目录，为后续的数据分析和智能化应用打基础。”

    刘总说“这三件事，你觉得哪件最难？”

    我说“数据平台最难。因为涉及到各个部门的系统对接，数据标准不统一，接口不兼容，还有数据安全的问题。这个事儿不是我们办公室自己能搞定的，需要各个部门的配合，特别是技术部的支持。”

    赵部长在旁边说“技术部没问题，你提需求，我安排人配合。”

    我说“谢谢赵部长。”

    刘总说“行，那你就按这个思路去做。下个月你给我交一个详细的年度计划，我要看具体的时间节点和里程碑。”

    我说“好的刘总。”

    会议结束后，刘总走到我身边，拍了拍我的肩膀，说“陆沉，你今天讲得不错，思路清晰。继续保持。”我说“谢谢刘总”。他点了点头，大步走出了会议室。

    王部长过来跟我握手，说“陆主任，你这年轻人可以啊，在白板上画图那几下，有水平”。我说“王部长您别夸我，我会飘”。王部长哈哈大笑，说“飘就飘吧，年轻不飘什么时候飘”。孙部长从我身边经过，说了句“讲得不错”，声音不大，但我听得清清楚楚。钱部长笑眯眯地走过来，说“陆主任，你那个数据平台的思路很好，我们财务部有很多数据，到时候可以对接一下”。我说“一定一定，到时候还得麻烦钱部长多支持”。钱部长说“好说好说”，笑着走了。

    赵部长最后一个走，他走到我面前，说“陆沉，你那个数据平台的想法，我有个建议——别一开始就搞大而全，先搞一个最小可行产品，把两三个核心系统的数据打通，跑通了再扩大范围”。我说“赵部长你这个建议好，我回去就改方案”。赵部长说“行，有什么技术问题随时找我”。

    从会议室出来，我长长地呼了一口气。今天这一关，算是过了。刘总对我的思路是认可的，各个部门的态度也比之前积极了一些。特别是钱部长，之前一直打太极，今天居然主动说可以对接数据，这是个好兆头。

    回到办公室，我把今天会议的情况跟张伟和李婷婷说了一遍。张伟听完，眼睛亮了，说“陆主任，数据平台这个事儿，我之前做过类似的，在大厂的时候搞过数据仓库，虽然不一样，但思路是通的”。我说“那太好了，这个活儿就交给你了，你先做一个技术方案出来，我看看”。张伟说“行，给我两周时间”。

    李婷婷说“陆哥，采购流程那个试点，我能不能牵头？我之前在运营部的时候接触过采购，流程比较熟”。我说“行，你来牵头。需要什么人、什么资源，你跟我说，我来协调”。李婷婷高兴得差点跳起来，说“谢谢陆哥”。

    看着他们两个干劲十足的样子，我心里也挺高兴的。一个好的团队就是这样，不是领导催着大家干，而是大家自己想干、愿意干、抢着干。方远以前跟我说过，带团队的最高境界，不是你自己多能干，而是你手下的人都能干、都想干。我觉得我正在往这个方向走。

    下班的时候，天已经黑了。二月的天还是冷，但比年前好多了，至少风吹在脸上没那么疼了。我站在路边等车，手机响了，是方远打来的。方远说“陆总，今天怎么样”？我说“还行，开了个会，刘总对我的思路挺认可的”。方远说“那就好。对了，跟你说个事儿，分公司这边可能要搞一个大的信息化项目，上面拨了一笔钱，我寻思着能不能用这笔钱把分公司的数据平台也升级一下”。我说“好事儿啊，你写个方案，我帮你在总部这边争取一下”。方远说“行，那我这两天写出来发给你”。

    挂了电话，车来了。我上了车，靠着车窗，想着方远说的事儿。分公司的数据平台要是能升级，那就能跟总部的平台对接起来，到时候数据一打通，很多事情就好办了。这事儿得好好琢磨琢磨，不能光想着总部这边的事儿，分公司那边也不能丢。

    回到家，我煮了碗面，加了个鸡蛋和几片青菜，呼噜呼噜吃了。吃完洗完碗，坐在沙发上，打开电视，随便换了个台，是个电视剧，讲的是几个年轻人在大城市打拼的故事，演得挺假的，但看着打发时间还行。我看了两集，困了，关了电视，洗了脸刷了牙，上床睡觉。

    接下来的日子，又忙了起来。

    张伟开始做数据平台的技术方案，天天对着电脑画架构图、写文档，有时候一坐就是半天不动弹，我走过去看他，他都不知道。李婷婷开始研究采购流程，跑到采购部去蹲点，跟采购员一起干活，了解每个环节的具体操作和痛点。我则忙着协调各方资源，跟各个部门的负责人沟通，争取他们的支持和配合。

    采购流程比我想象的复杂得多。采购部那边，从需求提报到供应商选择，从询价比价到合同签订，从下单采购到验收付款，大大小小十几个环节，涉及采购部、需求部门、财务部、法务部、质检部等多个部门，流程图上密密麻麻的全是框框和箭头。李婷婷蹲了一个星期，瘦了一圈，回来跟我说“陆哥，采购流程太复杂了，我头都大了”。

    我说“别急，慢慢来。你觉得哪个环节最痛？”

    李婷婷想了想，说“询价比价那个环节最痛。现在都是手工操作，采购员要一家一家给供应商发邮件或者打电话，要报价单、比价格、谈条件，来回折腾好几轮，效率很低。而且所有的沟通记录都在邮件里，没有系统化的管理，想查个历史记录都费劲。”

    我说“那咱们就从这个环节入手。做一个在线询价系统，让供应商在线上报价，系统自动比价，采购员只需要在后台审核和确认。这样既提高了效率，又保留了完整的记录。”

    李婷婷说“这个思路好。那我先做一个需求文档，把功能点和业务流程画清楚。”

    我说“行，你做好了给我看。”

    二月底的时候，张伟的数据平台技术方案初稿出来了。他写了三十多页，从技术架构到数据模型，从数据采集到数据服务，写得挺详细的。但我看完之后，觉得太技术化了，普通人看不懂。我跟他说“张工，你这个方案写得好，但是太专业了。你改一改，加一个前言，用通俗的语言说清楚这个平台是干什么的、能解决什么问题、能给公司带来什么价值。技术细节可以放在附录里，给懂技术的人看”。张伟说“行，我改”。

    三月初，李婷婷的在线询价系统需求文档也完成了。她把采购流程的每个环节都画出来了，标注了痛点和优化方向，还做了一个简单的原型图，看着挺像那么回事儿的。我说“小婷，你这个做得不错，可以拿去跟采购部的人聊聊，听听他们的意见”。李婷婷说“我已经约了采购部的王经理，明天上午聊”。

    第二天上午，李婷婷去采购部聊了一个多小时，回来的时候脸色不太好。我问她怎么了，她说“采购部的王经理说，这个系统他们不需要，因为他们现在用的方式挺好的，不想改”。我说“他是真觉得好，还是有别的顾虑”？李婷婷说“我觉得他是怕麻烦，觉得上系统会增加他的工作量”。我说“那咱们就让他看到好处，先做一个小范围的试用，找一两个采购员配合，让他们用起来，用出效果了，王经理自然就没话说了”。

    李婷婷说“陆哥，你这招跟对付钱部长一样啊，农村包围城市”。我笑了，说“好用就行，管它什么招”。

    接下来的一周，李婷婷天天往采购部跑，跟两个年轻的采购员混熟了，请他们喝了两次咖啡，跟他们聊在线询价系统的好处。那两个采购员平时手工报价烦得要死，一听有系统能自动比价，眼睛都亮了，说“这个好这个好，什么时候能用”？李婷婷说“你们要是愿意试用，我下个月就能把系统做出来”。两个采购员拍着胸脯说“没问题，我们帮你跟王经理说”。

    果然，过了两天，王经理主动给李婷婷打电话，说“李工，我手下的小张和小刘说你们那个系统挺好的，要不你先做一个demo给我看看”？李婷婷高兴得差点蹦起来，挂了电话就冲进我办公室，说“陆哥，成了！王经理要看demo了”！

    我说“别急，demo要做好，不能出岔子。你让张伟帮你把前端界面做漂亮一点，功能不用太多，但流程要跑通，要让王经理看到实实在在的效果”。

    李婷婷说“没问题，我这就去找张伟”。

    三月的日子过得飞快，转眼就到了中旬。在线询价系统的demo做出来了，界面简洁，操作方便，采购员只需要在系统里发布询价需求，系统自动给供应商发邮件，供应商点链接进去报价，系统自动比价并生成比价表。整个流程从原来的三五天缩短到了一天，而且所有的沟通记录都在系统里，随时可以查。

    王经理看了demo，沉默了几秒，说“这个系统，确实比我们现在的方式好。李工，你们什么时候能正式上线？”

    李婷婷看了我一眼，我冲她点了点头。她说“王经理，如果一切顺利，四月份可以上线试运行”。

    王经理说“行，那就这么定了。我全力配合。”

    从采购部出来，李婷婷高兴得走路都带风，说“陆哥，我太高兴了，这是我牵头做的第一个项目”。我说“感觉怎么样”？她说“感觉特别有成就感，比在运营部的时候强多了，那时候天天干活但不知道为谁干的，现在知道自己做的每一件事都有意义”。我说“这就是数字化转型的魅力，不只是技术，更是价值”。

    三月下旬，数据平台的方案也定稿了。张伟按照我的意见，加了一个前言，用通俗的语言说明了平台的价值和意义，技术细节放在附录里。我把方案拿给周总看，周总看完说“不错，可以拿去给刘总汇报了”。我又拿去给赵部长看，赵部长提了几个技术上的建议，张伟按照建议修改了一版。最后，我约了刘总的时间，准备在四月初做一次正式汇报。

    三月的最后一个工作日，我坐在办公室里，看着窗外的夕阳，心里盘算着这一季度干的事儿。合同审批系统稳定运行，报销流程试点成功，采购流程试点启动，数据平台方案完成，还跟各个部门的关系也处得比之前好了。回头一看，这一个季度虽然忙得跟陀螺似的，但成果也是实实在在的。

    方远发来了一份分公司的数据平台升级方案，我大概看了一遍，写得不错，思路清晰，预算也合理。我给他回了个消息，说“方案我看了，不错。我在总部这边帮你争取，你等消息”。方远回了个“好的”，然后加了一句“陆总，分公司这边的人都很想你，小孙说做梦都梦见你回来了”。我笑了笑，回了个“让她好好干活，别老做梦”。

    收拾好东西，准备下班。李婷婷还在电脑前忙着，张伟也在改代码，两个人都没有要走的意思。我说“你们还不走？明天放假了”。李婷婷说“我把这个页面改完就走，再给我十分钟”。张伟说“我把这个接口调通就走，二十分钟”。我说“行，别太晚，明天好好休息”。

    我走出办公室，走廊里安安静静的。电梯里只有我一个人，镜子里那个人看起来比三个月前从容多了，眼神里少了些紧张，多了些笃定。

    走出大楼，三月的风吹在脸上，暖暖的，带着春天的味道。路边的玉兰花开了，白的粉的，一树一树的，好看得很。我站在树下，仰头看了一会儿，掏出手机拍了张照片，发了个朋友圈，配文是“春天来了”。

    小孙秒赞，评论说“陆总好雅兴”。方远点了个赞，没评论。陈浩评论说“陆总，玉兰花好看，但没您好看”，后面跟了一串大笑的表情。我回了句“陈浩你这嘴，越来越油了”。

    收起手机，走向地铁站。

    春天来了，新的一年，新的季度，新的挑战，都在路上了。