华盛顿,路宽与任政非、庄旭胜利会师,标志着一场横跨欧亚大陆,历时近十个月的战略大迂回与分进合击行动,终于在美国的政治心脏地带完成了主力的集结。过去数月,三条战线同步推进,各自为战,却又目标一致:路宽坐镇东大帝都,又奔袭欧洲,以其深厚的政商网络与战略视野,在国内协调资源、定调方略,同时亲赴布鲁塞尔等关键节点,在高层面斡旋,为收购扫清最高层级的政治与理念障碍;任政非则作为技术总代表与先头部队,早已提前进驻美国。他一面以技术权威的身份,在华盛顿的各类听证会、研讨会及非正式场合,向美方政、商、学界细致阐述收购后联合体的技术诚意、开放态度与市场逻辑,消除技术安全疑虑;一面牢牢盯住诺基亚总部埃斯波,主导着最核心、最艰难的商业与技术谈判,是钉在一线的尖刀。庄旭作为欧盟方面的攻坚者,带领团队在布鲁塞尔展开了艰苦卓绝的巷战,从反垄断申报的数据填充、答辩,到与各成员国监管机构的周旋,再到游说关键议员与行业组织,负责将高层的战略谅解,转化为欧盟委员会一纸具有法律效力的、附条件的批准文件。在分别完成了国内资源整合与高层沟通、欧洲反垄断实质性突破、以及与诺基亚达成最终收购协议这三大战役目标后,三路兵马终于在华盛顿这座最后的,也是最重要的堡垒外胜利会师。2014年1月15日,北平、埃斯波两地联合公告:鸿蒙资本轮值总裁任政非与诺基亚董事会主席里斯托·西拉斯马今日共同宣布,双方已就鸿蒙资本收购诺基亚设备与服务业务及其全部相关专利资产达成最终协议。根据协议条款,鸿蒙资本将支付总计85.5亿欧元现金,收购诺基亚旗下设备与服务业务板块,包括智能设备业务部(Lumia品牌及产品线)、移动手机业务部(功能手机及Asha品牌),以及诺基亚手机领域全部专利组合的所有权。这意味着,诺基亚数十年来积累的涵盖2G/3G/4G通信技术、手机硬件设计、用户界面,成像技术等领域的超过3万个专利家族,将完整并入鸿蒙资本的知识产权体系。诺基亚将继续保留并管理诺基亚品牌所有权,鸿蒙资本将获授权在现有移动产品上使用该品牌。任政非表示:“过去十个月,我们带着诚意在欧洲完成了反垄断层面的原则性谅解,在埃斯波与诺基亚达成了商业条款共识。我们欢迎诺基亚的同仁加入鸿蒙大家庭,你们的工程传统与创新精神,将与鸿蒙代表的市场和包容心态深度融合,共同书写移动技术的新篇章。”诺基亚董事会主席里斯托·西拉斯马则表示:“此项交易是诺基亚战略评估后为股东创造价值的最佳路径。我们相信,鸿蒙资本对移动生态的理解与长期投入,将使诺基亚的设备与服务业务在新的平台上焕发活力。诺基亚将继续聚焦网络基础设施、HERE地图及技术授权业务,在连接技术与数字服务领域持续领先。”此项交易已获得双方董事会批准,尚需通过诺基亚股东特别大会表决及欧盟、美国的相关监管机构审批,如果一切顺利,预计于2014年第二季度完成交割。微软上一世收购诺基亚花费几何?没有像样的竞争对手的真实世界线中,微软在2013年第四季度宣布逐步完成收购,总价为54.4亿欧元,和鸿蒙一样,全部使用现金。具体构成为:以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务业务部门,另支付16.5亿欧元获得其专利组合的10年期非独占许可证。这一世的鸿蒙出价高了近31亿欧元,是存在多方面的溢价原因的。首先就是专利资产的本质性差异。微软支付的16.5亿欧元购买的是诺基亚专利组合的十年期授权,专利所有权仍归诺基亚。而鸿蒙要求的是所有权的彻底转移,这是一次性买断,其价值远非授权费可比,参考当下诺基亚专利组合的规模及其在移动通信领域的基石地位,买断价至少是长期授权费现值的数倍。仅此一项,就可能将专利部分的出价推高至30-40亿欧元。同时,另一项“设备与服务部门”因两虎相争,也出现了业务部门的竞购溢价。微软对设备与服务业务部门的出价为37.9亿欧元,但是当出现鸿蒙这一具备雄厚现金流的战略竞购者时,价格必然水涨船高。对于鸿蒙这个结合了华威技术底蕴与顶级民营资本力量的科技企业而言,收购诺基亚不仅是获得一个成熟的硬件品牌和供应链,更是获取进入全球高端市场,补齐生态短板,并直接获得数万研发与工程人才的战略捷径。这种战略卡位价值会使业务部门的成交价产生10-20%的溢价,也是最后多轮谈判竞价的结果。在之前三方面分头歼敌,尔后会师的既定作战计划中,诺基亚是第一个目标,相辅相成的欧盟是第二个,最后一个是美国。消息一出,主流媒体和财经新闻迅速跟进,分析的第一个爆点就是“为什么鸿蒙能够击败微软?”要知道在许多人看来,微软早已占尽先机,其最大的优势被外界称为“特洛伊木马”事件。早在2010年,前微软高管斯蒂芬·埃洛普出任诺基亚CEo,这被广泛视为微软打入诺基亚内部的“特洛伊木马”。他上任后迅速终止了与英特尔合作开发的meeGo系统,并在2011年2月宣布诺基亚与微软达成广泛战略合作,全面转向windows Phone系统,此举使诺基亚在战略上彻底绑定微软,形成了事实上的排他性依赖。可鸿蒙这个“小三”是怎么插足的呢?和呦呦和铁蛋刚刚参观过的华尔街同名的顶级财刊《华尔街日报》,第一时间发表了题为《东大资本如何击破微软的特洛伊木马》的报道,文中分析了鸿蒙占得先机的几点重要因素:首先,微软自身的移动战略已显疲态,削弱了其收购的紧迫性与说服力。尽管windows Phone与诺基亚Lumia的组合曾被视为安卓和苹果后的第三极,但市场份额始终未能突破个位数,生态建设缓慢,开发者兴趣寡淡。说大白话,就是诺基亚倒向微软的系统以后,手机根本卖不动!微软内部对硬件业务的决心也屡受质疑,鲍尔默在移动战略上的盲目自信一直受到诟病,对诺基亚董事会而言,将未来继续押注在一个已被证明失败的战略伙伴身上,风险极高。其次,东大市场的巨大吸引力与鸿蒙的独特背景构成了决定性的筹码。鸿蒙不是单纯的财务投资者,其背后融合了东大顶尖的通信技术底蕴、庞大的本土市场以及雄厚的民营资本。对诺基亚而言,这意味着其硬件业务与专利库将接入全球增长最快、规模最大的智能手机市场,并获得一个决心打造自主生态的技术派新东家。这种市场准入与战略协同的价值,是业务收缩中的微软无法提供的。但最核心、最直接的原因永远是价格。诺基亚在2013年的当下正处于生死存亡的战略十字路口:手机业务持续巨额亏损,股价低迷,急需现金彻底转型,聚焦于更有前景的网络与地图业务。微软54.4亿欧元的报价本质是“租用”,但鸿蒙85.5亿欧元的全现金出价是“买断”。后者一次性提供了诺基亚重塑未来所需的全部弹药,使其能立即止血、强化资产负债表并完成向通信技术公司的惊险一跃。对于现金流紧张,急需确定性的诺基亚董事会而言,这好比有人愿以远超市场租金的价格买下房产。答案不言自明。当然,在当下还没有人能看到的后世,诺基亚彻底从手机转向了企业级的通信市场,在出售手机板块后的第二年就以166亿美元的价格收购了阿尔卡特朗讯,不仅获得了包括贝尔实验室在内的顶尖研发资产,更一举补齐了在IP网络、光传输等关键领域的技术短板,奠定了其在全球电信设备市场的领先地位。也正是如此坚定的战略意图,让2014年元旦当下的诺基亚下定决心,宁愿一次性出售手机业务和专利,也要断臂求生,完成这艘昔日航母的调头。消息传回国内,在春节前略显沉闷的舆论场中激起千层浪。几年前东大的经济总量已稳居世界第二,但大而不强的焦虑与走出去的渴望交织。一方面,四万亿刺激的后遗症仍在消化,传统产业面临转型阵痛;另一方面,移动互联网浪潮初起,以咪、酷等厂商为代表的国产手机品牌正凭借性价比和互联网模式快速崛起,但核心技术、高端品牌与国际话语权的缺失,仍是业界共识的痛点。在行业内部,震惊与亢奋之余,是更为复杂的战略审视。资深产业观察家与投资圈人士的第一反应是难以置信,一家东大背景的资本联合体,竟能在微软的西方主场虎口夺食,且是以彻底买断核心专利的方式。这被解读为一个强烈的信号:中国资本不再满足于购买矿产与地产,开始有能力、有野心去攫取全球产业链顶端的技术皇冠。华威系的通信技术底蕴与资本的结合,让业内人士看到了打造“东大版苹果+高通”生态闭环的可能性,但也普遍担忧后续整合的艰巨性、欧美监管的潜在刁难,以及高达85.5亿欧元的天价是否会成为沉重的财务负担。而在普通民众层面,情绪则更为直接和澎湃。诺基亚这个承载了无数人青春记忆的符号,其命运与东大资本的联结,迅速点燃了民族自豪感。社交媒体上,“我们买了诺基亚!”成为刷屏话题,夹杂着对昔日手机霸主沦落的唏嘘与对民族力量崛起的兴奋。在许多人看来,这不仅仅是一桩商业收购,而是我们的公司终于买下了曾经需要仰视的科技偶像。尽管大多数人并不深究专利组合的具体价值,但“我们有了核心技术”的朴素认知,与国家层面倡导的自主创新、制造强国战略形成了强烈共鸣,成为一堂生动的国民自信课。微博上,一位认证为“跨境并购观察”的财经博主迅速整理出一份清单,将鸿蒙的壮举置于近年东大资本出海的大潮中进行审视:简单算笔账,鸿蒙出价85.5亿欧元,按当前汇率约合116亿美元,这是什么概念?对比近年几桩标志性交易:能源巨无霸,中海油收购加拿大尼克森,总对价194亿美元,至今仍是纪录。同行业另有中石油去年以42.1亿美元收购意大利埃尼集团东非天然气区块权益,国家电网以约60亿美元入股澳大利亚能源企业。消费领域破冰,双汇收购美国史密斯菲尔德,71亿美元。文化产业出海,万哒、乐视文化、光纤伯纳等收购AmC影院及米高梅,45亿美元(623章)。制造业技术攀登,三一重工收购德国普茨迈斯特,约4.2亿美元。由此可见,鸿蒙此次116亿美元的出手,在金额上已稳稳超越除能源超级交易外的所有案例,位列历史第二,除此之外大家别忘了前年对特斯拉未披露金额的注资。但区别在于,这笔天价并购资金不是购买油田、猪肉厂或电影院,而是以买断而非租用的方式,一举拿下一个全球消费电子巨头的品牌、工厂、数万工程师,以及最核心的超过3万个专利家族。这意味着东大资本出海的主流叙事,正在从获取资源与购买市场,急剧升级为夺取全球产业链的技术制高点与生态定义权。鸿蒙收购诺基亚,不仅是金额上的大象级,更是战略意图上一次质的飞跃。当然,也不乏在狂欢激动之余更加清醒的论调,国内最具影响力的财经杂志《财经》在其最新一期封面文章中,由首席评论员撰文《鸿蒙的“诺曼底”:登陆之后,战役才真正开始》,给出了更为冷静的战略推演。文章指出,与诺基亚签署最终协议只是完成了抢滩登陆,真正的考验在于能否巩固滩头阵地,即获得关键监管机构的放行。其中,欧盟委员会的反垄断审查虽是必经程序,但鉴于鸿蒙此前已在布鲁塞尔完成了大量前置沟通与数据提交,且交易本身有助于打破微软在移动生态的潜在垄断,增强市场竞争,因此获得附条件批准的可能性较大。真正的“风暴眼”还是在华盛顿。文章分析,美国方面的审查将异常复杂且充满变数,主要基于三重压力:首先是诺基亚庞大的通信专利库涉及基础网络标准,其所有权转移至一家具有东大背景的资本与技术联合体,极易被美国外国投资委员会以国家安全为由进行严格审查,甚至可能触发总统否决。其次是产业竞争与知识产权焦虑,鸿蒙通过此次收购,一举获得与高通、苹果等美国科技巨头进行专利交叉许可乃至诉讼的庞大筹码,这触及了美国在知识产权领域的传统优势地位,可能引发产业界的强烈游说。在当前西大重返亚太的战略背景下,如此规模的战略性收购极易被上升至地缘政治层面,国会中持强硬立场的议员很可能借此发声,将商业交易正智化,为审批设置额外障碍。因此,文章结论认为,鸿蒙会师华盛顿,象征意义大于实际胜利。真正的“华盛顿战役”刚刚打响,其激烈与艰难程度,或将远超之前的商业谈判与欧盟斡旋。不得不说,这些都算是中肯之言,由于绝大多数人无法透过任政非挂帅的表象,看到背后的幕后黑手路宽,也无法妄加揣测,这家东大企业如此不计成本、凶猛、笃定地要攻克诺基亚,难道真的对美国方面的审查就如此充满信心吗?“这帮中国人的信心究竟来自哪里?”2014年1月20日,华盛顿州雷德蒙德,微软总部董事会议室。窗外是冬日的萧瑟,室内气氛却比室外更加凝重,会议桌两侧坐满了微软的核心决策层:CEo史蒂夫·鲍尔默、创始人比尔·盖茨、首席财务官、首席法务官以及各业务线的负责人。投影幕布上定格着鸿蒙与诺基亚联合公告的新闻标题。鲍尔默双手撑在桌沿,身体前倾,目光扫过在座的每一个人,声音里压着郁闷与不解:“协议签了,价格也公布了。但我想知道,这帮中国人的信心究竟来自哪里?他们凭什么认为能过得了华盛顿这一关?”会议室一片寂静。所有人的目光下意识地投向了长桌另一端的盖茨,大家都知道到了这个回合,他在国会的资源就要派上用场了。不过现在最先要解答的是,这帮中国人凭什么?“不如看看他们是怎么通过欧盟这一关的吧。”盖茨摊手道,“我想这能很大程度上看出这家企业的公关思路和能量。”他推了推眼镜,语调平缓却带着穿透力。1月15号鸿蒙和诺基亚联合公布收购消息,1月18号不出所料地、欧盟委员会竞争事务专员华金·阿尔穆尼亚的办公室就发布了一份简短的初步声明:欧盟委员会已注意到鸿蒙资本与诺基亚达成的收购协议。基于初步评估,我们认为此项交易有助于在移动通信设备与操作系统市场引入新的、独立的竞争者,可能增强市场竞争与消费者选择。委员会将依据欧盟竞争法对交易进行深入审查,重点关注其对市场结构、创新及消费者福利的潜在影响。我们期待与交易各方进行建设性合作,以确保任何可能的竞争关切得到妥善解决。声明没有把话说死,但倾向性是无疑的,就等着他们的美爹最后表态。鲍尔默的目光缓缓移向会议桌中段,落在一位神情精干的中年男人身上。布拉德·史密斯,他是微软的执行副总裁兼首席法务官,同时也是公司全球公共政策事务的实际掌舵人,以其对华盛顿政治风向的敏锐嗅觉和在国际监管博弈中的丰富经验而闻名。“史密斯,既然比尔提到了,那么你来告诉我们,这次鸿蒙在欧洲的公关,那些摆在桌面上的动作背后到底是怎么回事?这看起来不像是普通的商业游说。”后者微微坐直身体,双手指尖相对,目光扫过在座的同僚,最后回到鲍尔默和盖茨身上。“不得不说,他们的公关是国家级别的,一点都不输于那几个油气公司的海外并购。”史密斯调出另一份简报,投影在屏幕上,上面清晰地显示着《中欧合作2020战略规划》的签署日期和关键条款摘要。“关键在于去年11月双方签署的这份《中欧合作2020战略规划》,明确提出了要扩大双边高技术贸易、深化产业投资合作。请注意时间点,这份规划签署于2013年11月21日,而鸿蒙启动对诺基亚的实质性接触和全面游说,绝对要早于此时。”史密斯停顿了一下,让信息沉淀。“我们的商业情报和欧洲方面的反馈显示,他们巧妙地将这次收购,包装成了落实这份《2020战略规划》的旗舰示范项目。因此整件事就从一家东大民营企业想买一家欧洲公司,变成了中欧战略伙伴关系进入新阶段的具体实践,是东大资本助力欧洲高端制造业与数字产业升级的象征。”“更值得我们警惕的是!”史密斯的语气加重,“他们充分利用了中欧之间刚刚解决光伏贸易争端的政治余温。就在半年前,双方在光伏产品上强烈交锋过,最后以谈判和价格承诺收场。”作为政经大手子的史密斯很称职地抽丝剥茧,把这一次鸿蒙在欧盟的公关思路厘清了,简化来讲也即:利用去年11月中欧会晤创造的战略窗口期,将此次收购巧妙定位为落实双方关于深化产业与投资合作共识的标志性示范项目,从而在高层政治层面获得了叙事上的正当性与对话渠道;同时,有效援引了半年前中欧通过磋商妥善解决光伏贸易争端的成功先例,向欧盟决策者清晰地传递了一个信号:此类涉及重大利益的商业分歧,完全能够通过建设性对话找到双方都能接受的解决方案,从而为本次交易扫除了政治化障碍,奠定了基于合作共赢的审查基调。如果此刻是国内诸如马画藤、马芸、王建林、柳传志等人来分析这桩惊天收购案,一定能够从中窥见某人的影子。这不就是他最擅长的借势吗?譬如借企鹅抄袭农场,顺势挖走张晓龙,同时不至于引发双方“大规模械斗”,因为当时的问界还在和邪恶轴心作战;或者是借着国内影视大盘暴涨、引人投资的东风,在华艺一事上牵扯阿狸的注意力,结合其他方面的配套,最终实现了电子商务的弯道超车;还有利用“问界国际影都”来兵不血刃地瓦解万哒等公司的海外并购,合理合法合规地夺市场上的有生金融资源。至于柳传志.......就更是典中典了。借黑海的势送小阁婊柳琴进局子,再顺势吃下连想的手机产业,而今才有了鲸吞诺基亚的壮举。一桩桩,一件件,再同这一次和欧盟的谅解备忘结合起来看,不过这不过是路宽当时与担任戛纳评审团成员的妻子一同赶赴欧洲后,再次故技重施的国际政治、经济公关活动。味儿还是那个味儿,不过鲍尔默和盖茨等人都是第一次闻到,只觉得冲鼻,但只能隐隐猜测,无法准确识别。但今天在场,恰好还就有一位上过这个中国鬼子的当!哈斯廷斯。这位奈飞的功臣和前CEo在当初的股权争夺战中,就曾经向今天坐在主位的鲍尔默求援,他本人1990年代在微软工作,是小股东之一(344章)哈斯廷斯的脸色晦暗不明,现场的盖茨感慨道:“我们和东大都打过交道,今天在场的咨询公司更是门清,他们的行政效率是弹性很高,很多变的,有时候像在绿波道路上开车,有时候又像蜗牛在高速公路爬行,很奇特。”“基于此,我不得不对鸿蒙在我们地盘这最后一道关卡的前景感到担忧,很显然他们有一个精通国际政治经济的团队在运筹帷幄,或者…………….”“是那个中国人,那个导演。”一个低沉的声音打断了创始人盖茨的猜想,众人循声望去,是坐在长桌末端的哈斯廷斯。这位奈飞的前任掌门人在被路宽主导的资本驱逐出董事会后回到了微软,继续着他的流媒体梦想。哈斯廷斯上一世是把奈飞带到市值超越迪士尼的狠角色,他在被穿越者驱逐后并没有气馁,竟然想通过微软继续做流媒体,把自己亲手创立的奈飞,更是把那个令他厌恶的中国导演击败。但很遗憾的是,过去几年,微软尝试了Zune视频服务、Xbox Live上的视频市场,甚至最新的Xbox Video,但都没有形成真正的市场冲击力,更像是散兵游勇。与奈飞那种专注于单一体验、全力投入的垂直生态相比,因缺乏决绝的战略聚焦和资源投入,始终不温不火。等到上一世让奈飞大火的《纸牌屋》、《权游》以及《太平书》等大爆后,哈斯廷斯便彻底沉寂下来了。就像他此刻面对众人疑惑的眼神,气质依旧颓唐:“我认得这种手法,史蒂夫,比尔。”哈斯廷斯的语气异常肯定。“如果你们愿意,我可以自己揭开疮疤,告诉你们七年前奈飞是怎么易主的。”没有人打断他,于是这位失意的前CEo开始讲述。关于那个心机深沉的中国男子,是怎么先安排自己的女友刘伊妃以关联方的身份提前入股,再利用“股票互换协议”规避一致行动人公示;紧接着,他在南加大的公开演讲中宣称看好流媒体并欲收购百事达,诱使哈斯廷斯联合微软筹集25亿美元资金争夺百事达。当哈斯廷斯资金深陷百事达战场时,路宽则利用保尔森处抵押CdS获得的35亿美元现金,突然在二级市场大举收购奈飞股权,最终联合刘伊妃的持股累计控制36.7%表决权,成功召开董事会夺取了奈飞控制权。“事实上,我到现在也不知道他当时的资金来自何处,想来想去只有一个可能。”哈斯廷斯目露凶光:“这根本就是东大在背后授意和支持的行为,否则他一个导演哪里能在短时间内筹集这么多资金偷袭奈飞?”“就像这一次,如果没有他居中转圜,欧盟是这么容易就顺从的吗?去年中欧的光伏谈了多久,这次诺基亚才谈了多久?”可怜的哈斯廷斯,迄今还不知道买奈飞的钱就是用的你那些美国同胞的血汗钱。当然,他也不一定认可有色人种是他的同胞,就像现在全美的LGBT也不认为不认同自己的人是人一样。会议室陷入了更深的沉默,只有空调系统低沉的嗡鸣。哈斯廷斯的指控过于惊人,也过于“阴谋论”,让在座这些习惯于在商业逻辑和法律法规框架内思考问题的科技精英们一时难以消化。但“国家级支持”这个判断,与史密斯先前对鸿蒙在欧洲“国家级公关”的分析又隐隐吻合。更叫人感到棘手的是,如果真是这位站在幕后发力,一个对于微软来说极其不好的消息,是这位东大导演和西大总管的关系匪浅一如果说黑海计划和那笔美国人血汗钱组成的政治献金是隐秘,那观海通过《山海图》以及LGBT群体助力连任则是地球人都知道的事情。特别是在前年胜选后,他还通过推文公开感谢了这对夫妻(689章)。史密斯的脸色变得异常严肃。作为微软在华盛顿的“守门人”,他太清楚这种关系意味着什么了。“如果这是真的……………”他缓缓开口,“那么鸿蒙在华盛顿面临的,就不仅仅是美国外国投资委员会基于国家安全和产业竞争的常规审查,以及国会里那些逢中必反的议员的噪音。”“他们可能在白宫最高层,拥有一个能够理解,甚至可能在一定程度上有倾向性地看待这次收购的......倾听者。观海的高层内部对东经贸政策并非铁板一块,有主张强硬遏制的一派,也有主张接触与务实合作的一派。”“如果路真的能通过某种渠道从中斡旋,将这次收购包装成两国在高科技领域深化合作,避免脱钩的试金石,或者至少将其去安全化、强调其商业和市场属性......”“会极大地增加审查的复杂性和不确定性。”鲍尔默接过了话头,脸色阴沉得能滴出水来,“CFIUS的审查过程是不透明的,白宫的态度会像幽灵一样影响整个过程。”“盖茨帮我们游说国会议员、发动产业界反对的努力,可能会被更高层面的正智考量所抵消或稀释。”怎么办?坐在上首的鲍尔默面沉如水,谁也没想到今天这个分析会讲到最后,竟然可能牵扯出这样一位东大顶级富豪和权力人物,还有和他“公交甚密”的观海。这打乱了所有人的心理预期,包括原本信心满满地将要在国会给予鸿蒙痛击的盖茨。关键时刻,这位虽然卸任,但依旧是微软代言人和最大个人股东的IT精英还是给出了自己的计划:“先确定他和这件事的关联程度究竟有多深吧。”鲍尔默顺势道:“怎么确定?”盖茨沉吟了几秒,掏出手机,“董事会搜集的商业讯息显示,鸿蒙做消费电子的前身是连想的手机业务,这是他们的开始,或许我们能通过高盛联系到这个东大商人,他应该比较清楚内幕?”微软是做PC软件的,连想和IBm都是做PC硬件的,他对这家东大企业并不陌生;何况众所周知的是,正是2005年高盛担任连想的财务顾问期间,才有了连想以12.5亿美元“蛇吞象”IBm的交易。当然,在鲍尔默、盖茨这些人看来,那纯粹是高盛主导的垃圾回收,也正因如此,他们才相信高盛出马,更能从柳传之口中得知真相,因为他们是一条船上的。特别是五年前他那个女儿不知道犯了什么事,后来也是时任高盛CEo劳埃德居中转圜,花费了巨额保释金和公关费用把她搞了出来。“我先联系一下劳埃德。”盖茨很快阐明了自己的计划,“如果真的确定路和鸿蒙的关联颇深,我想我们要提前做好预案。”“不妨把他和鸿蒙的关系公之于众,放在太阳底下晒一晒,让这位路也享受一下美利坚的阳光。”在座都是人精,当然明白他的意思。这是在一定程度上要观海投鼠忌器,迫使他为避嫌而斟酌立场和给这位东大导演张目的程度;接下来无非是老生常谈,动员国会进行所谓的威胁论听证会,重点炒作诺基亚专利库转移将危及美国通信安全、损害美国工人就业等多重威胁,将一场商业竞购彻底政治化、安全化。值得一提的是,这位盖茨正在拨打电话的高盛CEo劳埃德也是他的恶魔岛岛友,两人曾坦诚相见。一石激起千层浪,鸿蒙的惊世并购在中国人传统的春节之前,彻底引燃了全行业和相关的利益方。而在势如破竹地攻克诺基亚和欧盟方后,路宽、庄旭和任政非也齐聚美利坚,准备最后的渡江战役。这其中,一直隐藏在幕后的路宽其实心知自己甩不开和此事的干系,至少在涉事各方眼中,鸿蒙当初为什么能吞并联想的手机板块?庄旭这个昔日间界的副总裁又是怎么摇身一变成为鸿蒙总裁的?这些都是禁不住揣测的蛛丝马迹。但揣测归揣测,只要庄旭不说,这个世界上没有人能找到证据证明他在这家公司有一毛钱的利益关联,即便是曾经出现在布鲁塞尔,也可以解释成给朋友或同胞企业帮手,无可厚非。只不过,从失意的哈斯廷斯在董事会怀疑他开始,到高盛CEo劳埃德即将联系的柳传之……………这些被穿越者一脚踹到“失败者联盟”的倒霉蛋们,似乎真的要你一言我一语,把这位华人首富推向台前了。