有时候我觉得吧，这当领导跟当保姆差不多，啥都得管，啥都得操心。
高级经理上任第一周，我就彻底体会到了这滋味。
新办公室是挺气派的，十七楼，大窗户，能看到东三环的车流。但那把椅子还没坐热乎呢，事儿就找上门来了。
新配的两个人，陈浩和王雪，看着都不错，但一上手干活儿，问题就来了。
陈浩三十出头，以前在另一家公司做市场，经验丰富，简历上写得挺漂亮。来了之后，我让他负责一个新项目的策划。他答应的挺痛快，说三天之内给方案。结果三天过去了，我去问他，他说还在调研。又过了两天，我再问，他说快了。又过了一天，我实在忍不住了，让他把现有的东西给我看看。
他磨磨蹭蹭地发了个文件过来。
我打开一看，差点没背过气去。
三页纸，写了不到一千字。内容全是套话，什么“深入分析市场”、“精准定位用户”、“全方位传播策略”，看着挺唬人，细看什么都没说。数据没有，案例没有，执行计划没有，连个预算都没有。
我把他叫过来，问他：“陈浩，这是你做了六天的方案？”
他有点不好意思，说：“陆经理，我还在调研，这些是初步想法。”
我说：“初步想法？三页纸，一千字，这叫初步想法？你以前在公司就这么做方案的？”
他张了张嘴，没说出话来。
我深吸一口气，压住火气。毕竟是新来的，不能一上来就骂。但也不能这么糊弄过去。
“陈浩，我跟你说说咱们这边的规矩。做方案，第一步是调研，第二步是出框架，第三步是细化，第四步是定稿。每一步都要有东西拿出来，不能等到最后才交作业。明白吗？”
他点点头：“明白。”
我说：“这个项目，我再给你三天时间。三天之内，我要看到一个完整的方案框架，有数据，有分析，有初步策略。能做到吗？”
他说：“能。”
他走了，我坐在那儿，揉了揉太阳穴。
老韩正好进来送材料，看我那表情，笑了。
“怎么了？陈浩惹你了？”
我说：“他那方案写得，跟小学生作文似的。”
老韩说：“慢慢来，他刚来，还不习惯咱们这边的节奏。我以前刚来的时候，也写过烂方案。”
我说：“韩哥您就别替他说话了。他以前在别的公司干了好几年，不是新人了。这种水平，说不过去。”
老韩说：“那你就多盯着点。他要是真不行，试用期不过就行了。”
我点点头，没再说什么。
陈浩的事儿还没解决，王雪那边又出问题了。
王雪是刚毕业的小姑娘，人挺机灵的，干活儿也积极。但有个毛病，太爱问问题了。不是那种不懂就问的好学，是芝麻大的事儿都要问。
写个邮件要问我格式对不对，做个表格要问我颜色行不行，连订个会议室都要问我订哪间。
一开始我还挺耐心的，一一回答。但架不住她天天问，时时问，问得我头都大了。
有一天，她拿着一个数据表格来问我：“陆经理，这个数据是用柱状图还是饼状图？”
我实在忍不住了，说：“王雪，你以前在学校做作业，老师没教过你怎么选图表吗？”
她愣了一下，说：“教过，但我不确定……”
我说：“你不确定的时候，应该自己去查，自己去想，自己去做决定。实在拿不准了，再来找我。不能什么都问我，明白吗？”
她点点头，脸红了。
我看着她那副样子，又有点心软。
“王雪，我不是嫌你问得多，是想让你学会自己判断。职场不是学校，没有标准答案。你得学会自己拿主意，哪怕拿错了，也比什么都不拿强。明白吗？”
她说：“明白了。”
她走了，我坐在那儿，叹了口气。
老韩又进来了，看我那表情，又笑了。
“又怎么了？”
我说：“王雪问问题都快把我问疯了。”
老韩说：“新人嘛，都这样。我以前带的新人，比她还烦。你就忍忍吧。”
我说：“忍是能忍，但她得成长啊。不能天天问这些有的没的。”
老韩说：“那你就给她定个规矩，一天只能问三个问题。超了就不回答。”
我愣了一下，然后笑了：“韩哥您这招够损的。”
老韩说：“损是损了点，但管用。你试试。”
我想了想，觉得有道理。
第二天，我把王雪叫过来，跟她说：“王雪，从今天开始，每天只能问我三个问题。超过三个，你自己想办法解决。”
她愣了一下，说：“啊？三个？”
我说：“对，三个。你要是觉得不够用，就得学会自己查资料，自己判断。这样你才能成长。”
她想了想，点点头：“好吧。”
你还别说，这招还真管用。
自从限了问题数量，王雪果然问得少多了。有时候她拿着问题来找我，犹豫一下，又说：“算了，这个我自己查查吧。”然后走了。
过了几天，我发现她自己做了个表格，数据整理得清清楚楚，图表也用得恰到好处。我夸了她几句，她高兴得不行。
至于陈浩，我也改变了策略。
不让他自己闷头做方案了，而是让他每天下班前给我发一份进度报告。干了什么，有什么进展，遇到什么问题，下一步计划，都写清楚。
第一天，他写得很简单，几句话就完了。我说不行，重写。第二天，他写详细了点，但还是不够。我说再重写。第三天，他终于写出一份像样的报告，有数据，有分析，有思考。
我看了之后，点点头：“行，以后就按这个标准来。”
他松了口气，说：“谢谢陆经理。”
我说：“别谢我，是你自己进步了。”
接下来的日子，陈浩和王雪慢慢适应了团队的节奏。陈浩的方案越写越好，王雪的判断力也越来越强。虽然还不能独当一面，但已经比刚来的时候强多了。
老韩说：“陆经理，你这带人的本事，越来越厉害了。”
我说：“韩哥您别夸我，是您教的。那个一天三个问题的招，真好使。”
老韩笑了：“那是我当年被逼出来的招。我那会儿带的新人，比王雪还能问，问得我都想辞职了。”
我哈哈大笑。
日子就这么过着，虽然有点累，但看着团队一天天成长，心里还是挺充实的。
转眼到了四月。
智能汽车项目彻底收尾了，客户那边办了个庆功宴，高总亲自打电话来邀请我参加。
庆功宴在一个五星级酒店，挺气派的。客户那边来了不少人，高总带着她的团队，还有几个供应商。我们这边，我带了老韩和小孙。
高总见到我，笑着伸出手：“陆经理，恭喜恭喜！这个项目能成功，全靠你们团队。”
我说：“高总客气了，是咱们合作得好。”
高总说：“你这个项目，在我们公司内部评价很高。领导说了，以后有项目，优先找你们。”
我心里一喜：“谢谢高总，谢谢领导。”
宴会开始，大家边吃边聊，气氛挺轻松的。
高总跟我聊了一会儿，突然问：“陆经理，我听说你升高级经理了？”
我说：“对，刚升不久。”
高总说：“恭喜恭喜！年轻有为啊。以后咱们合作的机会还多，你可得多关照。”
我说：“高总您说笑了，是您关照我才对。”
高总笑了，举着杯子说：“来，敬你一杯。”
我一饮而尽。
宴会结束，已经是晚上九点多了。老韩喝了点酒，脸红红的，跟我说：“陆经理，这项目做完了，接下来有什么打算？”
我说：“休息两天，然后继续跑新项目。”
老韩说：“对，不能停。停了就被人抢了。”
我说：“韩哥说得对。”
回到家，我躺在床上，回想这一年多来的经历，心里感慨万千。
从行政部的小透明，到市场部的组长，到副总监，到总部的经理，再到高级经理。
每一步，都像做梦一样。
但我知道，这不是梦，是我一步一步走出来的。
接下来的日子，我带着团队继续跑项目。
智能家电那边，杨总又给了个新项目，说是他们公司今年的重点，预算比上次还高。我带着陈浩和王雪做方案，熬了好几个通宵，总算拿出来了。杨总看了很满意，当场签了合同。
回来的路上，陈浩兴奋得不行。
“陆经理，这是我第一次从头到尾参与一个大项目，太有成就感了！”
我笑了：“以后这种机会多的是，只要你好好干。”
陈浩说：“我一定好好干。”
王雪也说：“陆经理，我也好好干。”
我看着他们，心里挺欣慰的。
这俩新人，总算是上路了。
五月份的时候，公司开季度总结会。
各部门汇报上一季度的业绩。市场部这边，陈总让我上台讲。
我站在台上，看着下面坐着的几十号人，心里一点都不紧张。这种场面，我见多了。
我把这一季度的业绩一一道来：智能汽车项目圆满收官，客户满意度百分之百；智能家电项目新签合同，预算比上一期增加百分之三十；还有两个新项目在谈，预计下季度落地。
讲完之后，台下掌声一片。
陈总站起来，带头鼓掌。
散会之后，陈总把我叫进办公室。
“小陆，讲得不错。”
我说：“谢谢陈总。”
陈总说：“这一季度，你干得确实漂亮。刘总也夸你了，说你进步很快。”
我心里一喜：“刘总过奖了。”
陈总点点头，然后说：“不过我要提醒你一句，不能骄傲。业绩好了，盯着你的人也多了。你得小心点。”
我说：“我明白。”
陈总说：“还有，团队得继续带。你现在手底下这几个人，还得多磨练。不能光靠你一个人冲锋陷阵。”
我说：“明白。”
从陈总办公室出来，我站在走廊里，想着陈总的话。
不能骄傲。
盯着你的人多了。
团队还得继续带。
这些都是经验之谈。
我得记住。
回到办公室，我把团队的人召集起来，开了个短会。
“今天的季度会，咱们部门业绩不错，陈总表扬了。这是大家一起拼出来的，不是某一个人的功劳。”
老韩笑了：“陆经理，您就别谦虚了。没有您，咱们哪来这么好的业绩？”
我说：“韩哥您别这么说，没有大家，我一个人也干不了这么多事儿。”
小孙说：“陆经理，您说得对，是大家一起的功劳。”
小郑也说：“对对对，大家一起的。”
陈浩和王雪也跟着点头。
我继续说：“接下来，咱们不能松劲儿。业绩好了，盯着咱们的人也多了。咱们得继续努力，不能让人看笑话。”
老韩说：“对，继续干。”
散会之后，大家各自忙去了。
我坐在办公室里，看着窗外的阳光，心里挺踏实的。
团队磨合得差不多了，业绩也上去了，一切都在往好的方向发展。
但我知道，这只是一个开始。
前面还有更长的路要走。
我深吸一口气，拿起笔，继续写计划。
窗外的阳光，越来越亮。
新的一天，还在继续。
我陆沉，还在路上。
晚上回到家，我躺在床上，翻来覆去睡不着。
脑子里一直在想陈总说的话。
“不能骄傲。”
“盯着你的人多了。”
“团队还得继续带。”
这些话说得对。
我确实不能骄傲。虽然业绩好，但这不代表以后一直好。市场变化快，客户要求高，竞争对手多，稍不注意就可能掉队。
盯着我的人确实多了。以前是小角色，没人注意。现在升了高级经理，业绩又好，自然有人眼红。我得小心点，不能给人留把柄。
团队确实还得继续带。陈浩和王雪虽然上路了，但还嫩得很。老韩虽然经验丰富，但毕竟年纪大了，不可能一直冲锋陷阵。小孙和小郑虽然成长得快，但也需要时间磨练。
我得想想，接下来怎么带团队，怎么做项目，怎么防着那些盯着我的人。
想来想去，想不出个所以然。
算了，不想了。
走一步看一步吧。
第二天早上到公司，刚坐下，老韩就过来了。
“陆经理，有个事儿跟你说一下。”
我看他表情有点严肃，问：“怎么了？”
老韩说：“我听说，有人在上头说你坏话。”
我心里一紧：“说什么？”
老韩说：“说你把项目都揽在自己手里，不给下面的人机会。还说你在团队里搞一言堂，听不进别人的意见。”
我愣了一下，然后笑了。
“这谁说的？”
老韩说：“不知道，但传得挺广的。你得小心点。”
我说：“行，我知道了。”
老韩走了，我坐在那儿，想着这事儿。
有人说我坏话？
说我揽权？说我搞一言堂？
这是谁在背后搞鬼？
我想了半天，想不出是谁。
但老韩说得对，我得小心点。
不能给人留把柄。
接下来的日子，我开始有意调整工作方式。
以前开会的时候，我习惯先发言，定个调子，然后让大家补充。现在我不先发言了，让大家先说，我最后总结。
以前做方案的时候，我喜欢自己定方向，然后交给下面的人细化。现在我让他们先提想法，我负责把关。
以前跟客户沟通的时候，我习惯自己去，现在我开始带陈浩和王雪一起去，让他们多露脸，多锻炼。
慢慢地，我发现效果还不错。
陈浩和王雪成长得更快了，老韩也觉得轻松了不少。团队的气氛也更好了，大家有什么想法都敢说，不再像以前那样什么都等我定调子。
有一次开会，小孙提了个想法，我觉得挺好，当场就采纳了。她高兴得不行，说：“陆经理，您以前可不是这样的。”
我笑了：“以前是以前，现在是现在。人得进步嘛。”
老韩在旁边说：“陆经理这是进步了，学会放权了。”
我说：“韩哥您就别取笑我了。”
日子就这么过着，虽然有点累，但看着团队一天天成长，心里还是挺踏实的。
转眼到了六月。
公司搞年中考核，各个部门都要交报告。
我带着团队熬了好几个通宵，把上半年的业绩梳理了一遍，把下半年的计划也做出来了。
报告交上去之后，陈总看了，很满意。
“小陆，这个报告写得好。思路清晰，目标明确，数据详实。”
我说：“谢谢陈总。”
陈总说：“下半年，公司有几个大项目要启动，我准备交给你来做。”
我心里一喜：“什么项目？”
陈总说：“一个是智能家居的，客户是国内排名前三的，预算很高。还有一个是智能办公的，是跟国外公司合作的，也是大项目。这两个项目，你要是都能拿下来，年底升总监就有戏了。”
我愣了一下。
总监？
那不就是陈总现在的位置吗？
我说：“陈总，这……”
陈总笑了：“怎么？没信心？”
我说：“不是没信心，是有点意外。”
陈总说：“意外什么？你这一年多干得这么好，不升你升谁？但前提是，你得把这两个项目拿下来。有没有信心？”
我说：“有！”
陈总点点头：“好，我就喜欢你这股劲儿。行了，去吧。好好准备。”
从陈总办公室出来，我站在走廊里，久久没有动。
总监。
这个词儿，以前想都不敢想。
现在，居然离我这么近了。
回到办公室，我把这个消息告诉了团队。
老韩第一个跳起来：“卧槽，总监？陆经理，你这是要飞的节奏啊！”
小孙说：“陆经理，您太厉害了！”
小郑说：“恭喜陆经理！”
陈浩和王雪也纷纷表示祝贺。
我看着他们，心里暖暖的。
这一路走来，不容易。
但有了这些人，好像也没那么难。
晚上，我请团队的人吃饭。
还是那个火锅店，点了好多菜，要了好几瓶啤酒。
老韩举着杯子说：“来，敬陆经理！祝他早日当上总监！”
大家齐刷刷举杯。
我看着他们，笑了。
“借大家吉言。”
一饮而尽。
吃完饭回到家，已经是晚上十点多了。
我躺在床上，回想这一年多的经历，心里感慨万千。
从行政部的小透明，到市场部的组长，到副总监，到总部的经理，到高级经理，再到即将冲击总监。
每一步，都不容易。
每一步，都有人帮我。
姜楠，老周，林晓，陈总，老韩，小孙，小郑……
我都记着呢。
窗外的风，轻轻地吹着。
我翻了个身，沉沉地睡去。
明天，是新的一天。
下半年，是新的挑战。
我陆沉，还在路上。