周四早上五点半，我是被手机震醒的。摸过来一看，李明发的消息，时间是凌晨四点十七分：“陆总，集团刚发通知，下季度预算要重新分配，各集群竞争申报。”
我盯着屏幕，困意全消。
预算重新分配。这意味着三个事业部要跟其他集群抢肉吃，也意味着内部也要重新切蛋糕。
媳妇翻了个身：“又怎么了？”
“集团要重新分预算。”我坐起来，“这回麻烦了。”
“你不是刚帮他们争取到预算吗？”
“那是上季度的。”我揉着太阳穴，“下季度要重新申报，竞争更激烈。”
七点二十到公司，张立华已经在等我了。他脸色不太好看，手里拿着那份通知。
“陆总，您看了吗？”
“看了。”
“咱们怎么弄？”他坐下，“技术研发这边，下季度有三个重点项目要启动，预算至少五百万。要是批不下来……”
“批不下来也得干。”我打断他，“但现在不是咱们一家的事。三个事业部要统一申报，统一口径，统一争取。”
他愣了一下：“统一？可我们各自的需求不一样。”
“所以才要统一。”我看着他，“张总，集团看的是集群的整体价值，不是单个项目。咱们得包装成一个整体方案，才能跟别的集群竞争。”
九点，我把三个事业部的负责人叫来开会。张立华、周敏、赵敏，加上李伟、老赵，会议室坐满了。
“情况都知道了。”我把通知投影到墙上，“下季度预算重新分配，各集群竞争申报。咱们得统一行动。”
周敏举手：“陆总，数据运营这边下季度要上线两个新产品，预算至少两百万。如果统一申报，会不会被稀释？”
“不会。”我看着她，“统一申报不是把需求合并，是把需求包装成一个整体。咱们要告诉集团，这三个事业部的项目是互相支撑、互相促进的，缺一不可。”
赵敏点头：“这个思路对。数字内容这边需要技术研发的底层支持，也需要数据运营的用户画像。三个捆绑在一起，价值更大。”
张立华想了想：“那怎么包装？”
“下午我给你一个框架。”我说，“你们回去把各自的需求细化，按这个框架填。核心要突出三点：第一，每个项目能创造什么价值；第二，项目之间怎么协同；第三，如果砍掉某个项目，会有什么连锁反应。”
散会后，李伟跟着我回办公室：“陆哥，技术研发那边，会不会想甩开咱们自己报？”
“有可能。”我看着他，“所以你得盯着点。不是不信任张立华，是利益面前，谁都可能动摇。”
“明白。”
下午两点，我把框架发给他们。晚上七点，各家的需求都报上来了。我一份份看，越看眉头皱得越紧。
技术研发要五百五十万，数据运营要两百三十万，数字内容要三百八十万。加起来一千一百六十万，而集团给数字业务集群的总预算上限是八百万。
差三百六十万。
我打电话给张立华：“张总，你们那个五百五十万，能压缩吗？”
他沉默了几秒：“压缩多少？”
“至少一百五十万。”
“那得砍项目。”他声音沉下来，“陆总，我们这边三个重点项目，砍哪个？”
“你先回去想想，明天咱们再聊。”
挂了电话，我又打给周敏：“周总，你们那个两百三十万，能压吗？”
她倒爽快：“能压三十万，但不能再多了。新产品上线需要人手，压多了就做不了。”
“行，你先按两百万报。”
最后打给赵敏。她听完，说：“数字内容这边可以压五十万，但得砍掉两个内容创新项目。陆总，您舍得吗？”
我舍不得。但没办法。
“先压着，我尽量争取不砍。”
晚上十点，我还在办公室改方案。把三个事业部的需求整合成一个整体，反复调整数字，反复推敲表述。既要让集团看到价值，又要让内部各方满意。
手机响了，是媳妇。
“几点回？”
“还得一会儿。”我揉着眼睛，“你们先睡。”
“孩子一直念叨你，说爸爸又没回来讲故事。”
我心里一酸：“明天一定早点回。”
“你每次都这么说。”
挂了电话，我看着窗外的夜景。这座城永远灯火通明，永远有人在加班。
凌晨一点，方案终于改完。三个事业部的需求压缩到九百五十万，还差一百五十万。但至少包装成了一个整体，看起来像那么回事。
周五早上八点，我把三个负责人叫来，把方案给他们看。
张立华看完，脸色复杂：“陆总，我们那边被砍了一百万，项目还能做，但得延期。”
“延期多久？”
“至少两个月。”
“能接受。”我点头，“周总，你们那边压了三十万，有问题吗？”
“没有。”她摇头，“新产品上线没问题，但后续迭代得看情况。”
赵敏说：“数字内容这边压了五十万，那两个创新项目得停。但核心项目不受影响。”
“好。”我合上文件，“那就这样报上去。如果集团有反馈，咱们再调整。”
下午，方案报上去。接下来就是等消息。
周六，我兑现承诺，陪孩子去游乐场。他玩得开心，我也难得放松。下午回家路上，他靠在我怀里问：“爸爸，你以后能不能每周都陪我出来玩？”
“能。”我摸摸他的头，“爸爸尽量。”
“不是尽量，是一定。”他认真地看着我。
我笑了：“好，一定。”
周日晚上，李明突然打电话来：“陆总，集团那边有消息了。”
“怎么说？”
“预算委员会明天开会讨论，让您去现场答辩。”
我心里一紧：“几点？”
“上午十点。”
周一早上八点，我在办公室准备答辩材料。把方案再过一遍，把可能被问的问题列出来，准备好答案。
九点半，我出发去集团。电梯里碰见几个别的集群负责人，都是熟面孔，互相点点头，没多聊。
十点整，会议室。长桌一边坐着预算委员会的七个人，有财务部的刘总，有赵副总，还有几个我不认识的。我坐在另一边，打开电脑。
“陆沉，开始吧。”赵副总主持。
我把方案投影出来，开始讲。从集群的整体定位，到三个事业部的协同关系，再到每个项目的价值和预期产出。讲了二十分钟，尽量简明扼要，突出重点。
讲完，刘总第一个提问：“总预算九百五十万，比你们上一季度多了两百万。凭什么？”
“因为项目多了，价值也大了。”我调出对比数据，“上季度我们做了五个项目，下季度要做八个。而且这八个项目是互相支撑的，能产生一加一大于二的效果。这是协同价值测算。”
他看了看数据，没再说话。
另一个委员提问：“技术研发那边，有个项目说要搞人工智能推荐，这个跟数字内容现有的推荐系统是什么关系？”
“底层统一，上层独立。”我解释，“技术研发做基础算法，数字内容做应用优化。这样既能共享技术成果，又能保持业务特色。”
“那数据运营呢？”
“数据运营提供用户画像和数据分析，支撑两个部门做精准推荐。”我调出架构图，“三个部门形成一个闭环：数据运营提供数据，技术研发优化算法，数字内容生产内容。数据越好，算法越准；算法越准，内容越受欢迎；内容越受欢迎，数据越多。”
几个委员交换了一下眼神。
赵副总问：“如果只能批八百万，你们砍哪个项目？”
我心里一紧。这是最怕的问题。
“如果只能批八百万，我们会优先保障核心项目，砍掉边缘项目。”我调出另一份清单，“这是优先级排序。砍掉的，都是可以暂缓或者外包的。”
他看了看，点点头。
答辩持续了一个小时。出来时，我后背都湿了。
下午三点，结果出来：批了九百万。
比申请的少五十万，但比上季度多了。更重要的是，核心项目都保住了。
我打电话给三个负责人，告诉他们结果。张立华松了口气：“还好还好，没砍太多。”
周敏笑了：“九百万，够用了。”
赵敏说：“那五十万我来扛，少做两个创新项目就行。”
晚上七点，我准时下班。到学校门口时，孩子正好放学。他看见我，跑过来：“爸爸！”
“哎。”我抱起他，“今天爸爸来接你了。”
“太好了！”他搂着我脖子，“爸爸，我们去吃冰淇淋吧！”
“好，去吃冰淇淋。”
回家的路上，他叽叽喳喳说学校的事。夕阳照在他脸上，小脸红扑扑的。我看着他，心里忽然很软。
晚上，等他睡了，我坐在书房里，把今天的事过了一遍。预算批下来了，核心项目保住了，三个事业部也还算满意。但我知道，这只是暂时的平静。
职场这片海，永远风浪不断。但只要船稳舵正，就能一直往前游。
明天，又是新的一天。
而我的这艘船，又经历了一场风浪，又结实了一点。