第二张，是项目清单和进度：四个已签约客户，三个金融行业，一个互联网行业；

    其中第一个项目已经完成交付，客户验收评分9.2分（满分10分）。

    第三张，是财务数据：四个项目总合同金额1.6亿元，平均毛利率42%，净利率31%；

    第一个交付项目回款周期47天，远低于公司平均水平。

    “各位董事，”陈默开口，“‘军团模式’的核心思想很简单。那就是针对一个垂直细分领域，组建一个高度集成、高度授权、高度负责的小型作战单元。”

    “它不隶属于任何一个传统的产品线或地区部，而是直接向我汇报。

    它拥有独立的预算、人事、考核权，负责人对业务结果负全责。

    它的目标不是完成kp，而是‘打赢’。

    即必须在这个细分领域做到绝对领先，拿下关键客户，建立行业标杆。”

    他停顿了一下，让在座各位消化这些信息。

    “数据中心能源军团，是我们第一个试点。

    去年十一月开始构思，十二月组建，今年一月正式运作。

    当然，中途也有一些波折，经历了临时换帅。

    总体来说七个月时间，拿下了四个客户，交付了一个项目，目前还有六个项目在跟进。”

    “它的团队规模，只有传统同类业务团队的三分之一。

    但它的响应速度，是传统团队的两倍以上。

    客户满意度，高出平均分0.8。”

    陈默看向郑非，郑非点了点头。

    他继续道：

    “更重要的是，这个军团验证了一件事。

    那就是在华兴现有的组织土壤上，可以长出更敏捷、更贴近市场、更能打硬仗的业务单元。

    它证明了我们完全有能力用新的组织方式，去进攻那些过去觉得难啃或者增长缓慢的市场。”

    话音落下。

    会议室里出现了短暂的安静，然后是一阵轻微的骚动。

    几位董事交换着眼神，有人微微点头，有人陷入思考。

    虽然大家都知道陈默在搞“军团”试点，也听说过一些进展，但看到如此具体的数据和成果，还是感到有些意外。

    七个月，从零到四个客户，一个交付，而且都是金融和互联网这种对供应商要求极高的行业。

    这个速度，确实比传统业务模式快得多。

    “毛利率42%，净利率31%......”cfo郑青山推了推眼镜，盯着屏幕上的数字，“这个利润水平，比企业bg同类业务高出至少十个点。”

    “回款周期47天。”左梦安也开口了，“这个数据很漂亮。传统项目平均回款周期在90天以上。”

    钟洋的嘴唇动了动，想说什么，但最终还是没出声。

    他当然清楚这些数字意味着什么。

    他们企业bg里也有类似数据中心能源的业务，做了好几年，团队规模是那个“军团”的五倍，但年营收也不过五六亿，利润率还不到30%。

    最关键的是，增长速度一直上不去，每年也就百分之十不到。

    不是团队不努力，而是组织太复杂。

    研发归研发，销售归销售，交付归交付，每个环节都有各自的流程和考核，协调成本太高，响应速度太慢。

    遇到需要定制化开发的客户，光内部立项评审就要走一个月。

    而这个“军团”就两百个人，从头管到尾，说干就干。

    这种对比，有些辣眼。

    “所以，”郑非的声音再次响起，打破了短暂的沉默。

    “陈默的这个试点，给了我们一个很重要的启发。

    也许我们可以用更灵活、更高效的组织方式，去进攻企业市场那些细分但高价值的领域。”

    他顿了顿，目光扫过全场。

    “今天请大家来，就是要讨论这个‘也许’，能不能变成‘一定’。”

    郑非朝徐平点了点头。

    徐平会意，拿起手边的遥控器，按了一下。

    投影屏上的画面切换。

    深蓝色的背景，白色标题：“关于智能光伏军团的构想与定位”。

    会议室里所有人的精神都为之一振。

    来了。

    真正的重头戏。

    “各位，”徐平站起身，走到屏幕旁。

    他今天穿着浅灰色衬衫，没打领带，显得干练而精神。

    “在陈默的‘数据中心能源军团’跑通模式后，郑总、左董、陈默和我，私下做过几次小范围的沟通。

    我们一致认为这种‘军团化’运作的思路，完全可以在更多有潜力的垂直领域复制。”

    他的语气平静而有力，却异常笃定。

    “今天要讨论的第一个具体领域，是光伏。”

    徐平按动遥控器，画面切换成一张全球光伏市场概览图。

    “首先明确一点，我们打算进入的不是光伏产业链的制造环节，我们不生产太阳能电池板。”

    他手中的激光笔红点落在图表的关键位置。

    “我们聚焦的是产业链的关键设备环节，核心是两样东西：

    光伏逆变器以及以此为基础的智能光伏解决方案。”

    他看向在座的各位董事，特别是几位可能对光伏业务不太熟悉的成员。

    “逆变器是什么？

    简单说，就是把太阳能板发出来的直流电，转换成电网能用的交流电。

    它是光伏系统的‘大脑’和‘心脏’，决定了整个电站的发电效率、安全性和寿命。”

    “而智能光伏解决方案，则是在逆变器基础上，融入、大数据、云平台，实现对整个电站的数字化、智能化管理。

    比如告诉我们什么时候清洗板子、哪个组串出了故障、怎么调度储能、怎么参与电网交易......

    这些全部由系统自动优化。”

    徐平停顿了一下，让这个基本概念被充分理解。

    然后，他切到下一张图，是华兴光伏业务的市场地位。

    “自2015年起，华兴逆变器的出货量开始迅速攀升。”激光笔的红点在曲线上移动。

    “2018年，我们首次登顶全球光伏逆变器出货量第一。

    2019年、2020年、2021年上半年......我们连续三年半保持全球第一，同时也是毫无争议的华国第一。”

    图表上的数据很直观：全球市场份额24%，华国市场份额超过35%，领先第二名接近十个百分点。